为及时总结上半年生产经营工作，做好形势分析与研判，以指标为导向，诊断问题、正视不足，明确下半年工作方向和安排，7月22日上午，赛鼎公司召开基础设施事业部和环境工程事业部上半年经济活动分析专题会议。公司总会计师、总法律顾问李保平出席会议并讲话。会议由公司财务资产部部长陈思主持。
李保平指出，基础设施事业部和环境工程事业部作为公司战略部署的两个增长极，要对生产经营工作有更多的思考、付出加倍的努力，事业部全体同志要坚定信心迎难而上。李保平提出三点要求：一是在项目经营管理中，要紧盯过程管理，抓紧收款，创造现金流，过“好日子”；同时持续加强“两金”压降力度，对历史项目，明确清收目标，压实责任，制定清收计划。二要紧盯目标任务，找出问题点，精准施策、全面发力，有针对性地部署事业部后半年的重点工作计划。三要明确工作目标、找准方向，树立“主人翁”意识，担负起公司战略规划落地的使命与责任，实现项目质量的不断提升、收入利润的有效转化，坚决完成年度各项任务目标。
基础设施事业部总经理王巨英、副总经理高远，环境工程事业部总经理周俊豪分别就事业部上半年生产经营运行情况、指标完成情况、各板块业务运行情况进行了说明，系统分析了新签合同额、营业收入、利润、“两金”等指标完成情况，重点项目执行情况及存在的问题，并就下半年经营工作思路及完成全年任务目标的具体举措进行了汇报。
运营管理部、控制部负责人及财务资产部相关工作人员参加会议。
